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CAJA RURAL DE CIUDAD REAL SUPERA LOS OBJETIVOS FIJADOS EN SU PLAN TACTICO PARA EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO

13/04/2009

CAJA RURAL DE CIUDAD REAL SUPERA LOS OBJETIVOS FIJADOS EN SU PLAN TACTICO PARA EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO

El Presidente y el Director General de Caja rural de Ciudad Real comparecieron ante los medios de comunicación para dar a conocer la evolución de la Entidad durante el primer trimestre del ejercicio 2009.

Inició la rueda de prensa Luis Díaz Zarco Presidente de la Entidad, señalando que son la primera Entidad Financiera que da a conocer sus resultados , y manifestó en primer lugar , que lamentablemente se están cumpliendo todos los pronósticos y previsiones económicas que señalaban que nuestro País caminaba hacia una profunda recesión.
De igual modo sucede con la vertiginosa destrucción del tejido empresarial que hace que hoy en nuestro País haya más de 3.700.000 personas que no tienen trabajo, lo que supone una tasa del 15.5% de la población activa, que duplica la media de los países de la Unión Europea y apuntó igualmente, que los datos de producción industrial y del consumo que se van conociendo de estos primeros meses del año, no permiten el optimismo.

Señaló que los Bancos y Cajas españolas tienen como principal misión seguir apoyando a sus clientes y deberán adoptar las estrategias necesarias para que esto ocurra.. Así pues, será lógico pensar que durante los próximos meses se vaya configurando un nuevo esquema financiero que tenga como hoja de ruta las alianzas entre Entidades, las fusiones, o las medidas que garanticen la solvencia y la liquidez del sistema financiero.

Destacó además que el conjunto del sistema financiero español, está resistiendo el envite de esta crisis mucho mejor que los Bancos y Cajas que operan en la Unión Europea, y salvo episodios singulares la Banca de nuestro País superará con éxito este duro reto que hoy estamos viviendo.

Con respecto a la Caja Rural de Ciudad Real puso de relieve, que ya el año 2007 fueron conscientes que la economía española iba a entrar en una fase recesiva y se empezó a trabajar en la definición de un plan táctico que hoy está en marcha y que está permitiendo que la entidad tenga un excelente comportamiento.

A continuación tomó la palabra Miguel Angel Calama, Director General de la Entidad, quién utilizó un símil marinero para describir la marcha de las Caja durante este primer trimestre , manifestando que aunque soplen vientos en contra y nos encontremos con mar gruesa y fuerte oleaje, el barco de la Caja Rural navega con rumbo cierto y llegará a la hora prevista a puerto.

Los segmentos que más han contribuido a este crecimiento han sido los particulares que crecieron a tasas del 4,5%, los comercios y las empresas que crecieron al 9% y al 3,3% respectivamente y las instituciones que incrementaron su disposición del crédito al 37,7%.

El saldo en Inversión crediticia de la Caja Rural se situó al cierre del 31 de Marzo en 1.224 mill. de euros.

Respecto de los recursos de balance de clientes, el saldo fue de 1.191,3 mill. de euros con un descenso del 1,5 % debido al traspaso que se ha producido de la rubrica de plazo fijo que bajó un 5% , a fondos de inversión que creció a tasas de 27%. Este comportamiento fue calificado de lógico por parte del Director General pues dijo que al caer de forma tan precipitada e intensa el euribor, los clientes buscan de nuevo una mayor rentabilidad en los fondos de inversión que invierte en productos a mayor plazo y por lo tanto tienen más rentabilidad.

Respecto de la evolución de resultados manifestó que para este año, la Caja fijó como objetivo anual la cifra de 12 mill. de euros. En el primer trimestre se alcanzó la cifra de 5 mill. de euros superando en un 14% el objetivo trimestral. Esto significa que claramente se va a superar el objetivo anual, toda vez que la cifra alcanzada representa haber conseguido ya un 41% del objetivo para el 2009.

Miguel Angel Calama, señaló que quizás más importante que los resultados será valorar las entidades financieras además de por su capacidad de beneficios, por la fortaleza y solvencia financiera. Y en este sentido dijo que la Caja Rural está teniendo un comportamiento excelente por si misma y en el comparativo con otras Entidades.

Empezó desgranando los principales ratios financieros alcanzados durante el primer trimestre. La morosidad cerró en Marzo en el 1,86% uno de los mejores ratios de todas las Entidades, pues ya conocemos que a Marzo, las Cajas de ahorro cerraran por encima del 4,29% y el sector en general en el 3,81%. Además señaló que en términos interanuales han seguido aplicando la política de prudencia emprendida hace 12 años desde que inicio su andadura el actual Consejo y han destinado 18,9 mill de euros a fondos de insolvencias, lo que significa un incremento del 43% más alcanzando esta rúbrica, un saldo de 63,3 mill. de euros consiguiendo con ello que la caja tenga el mejor ratio de cobertura de insolvencias que es del 283% cuando la media del sector está en el 65%.

O dicho de otra manera, manifestó el Director General, llevamos ya más de 18 meses de crisis y la Caja resiste de forma impecable esta situación. La principal razón de esta excelente evolución hay que buscarla en el modelo de diversificación de negocio y la menor exposición de nuestra entidad al ciclo inmobiliario. Junto con una visión financiera prudente.

A continuación valoró tres índices que consideró como básicos y fundamentales en épocas de crisis que son: la eficiencia, el ROE el ROA.

En términos de eficiencia, la Caja cerro el primer trimestre en el 43,87% este ratio explicó el Director General, mide el gasto necesario que hace la entidad para obtener sus ingresos y puso un ejemplo, diciendo, que cada 100 euros que ingresa la Caja, gasta 43,87 para conseguirlo. La media del sector financiero está en el 54,4%

Respecto de la rentabilidad tanto sobre activos totales como sobre los Recursos propios, la Caja tiene unos ratios de 1,40% y del 14,78% que supera al sector.

Miguel Angel Calama concluyo su intervención manifestando que el primer trimestre ha representado para la Entidad un ejercicio de superación u como solemos decirles a nuestros clientes, hay que convertir las dificultades de esta situación en oportunidades, cosa que hemos hecho.